La entrada Joana Recharte (Barkyn): “Só podemos ver as vantagens de trazer os nossos cães para trabalhar connosco” aparece primero en People first.
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Temos orgulho em ser pioneiros e esperamos inspirar outros a seguirem-nos porque só podemos ver vantagens em trazer os nossos cães connosco para o trabalho. Na verdade, os nossos cães foram a nossa verdadeira inspiração para esta política. Queríamos quebrar o status quo de ter um animal de estimação e não ter tempo para cuidar dele. Em muitos aspetos, esta política foi uma extensão de quem nós, individualmente, somos e das coisas que queríamos para nós mesmos: uma grande vida juntamente com os nossos cães.
Sim e sim! Todos podem trazer o seu cão para o trabalho e nós encorajamos a nossa equipa a fazê-lo desde o primeiro dia. Os cães podem desempenhar um grande papel na integração de equipa e acolhimento de alguém. Temos definitivamente uma experiência positiva e recomendamo-la a qualquer empresa que reúna as condições certas para que isso aconteça.
Esta foi uma decisão muito natural para nós como equipa, mas aprendemos ao longo do caminho que existem 5 regras de ouro para aproveitar ao máximo esta experiência:
Acima de tudo, a ligação social. Os animais de estimação desencadeiam conversas, quebram o gelo e fazem-nos rir juntos. Têm o poder de juntar pessoas que de outra forma não se sentiriam confortáveis para viver momentos, como quando os membros da equipa vão lá fora para passear o cão durante a pausa da tarde.
Os animais de estimação podem ter um efeito benéfico na redução do stress relacionado com o trabalho, introduzindo momentos de diversão e mimos no meio do dia de trabalho. Quando nos envolvemos nestas atividades pró-sociais, os nossos corpos segregam hormonas como a ocitocina e a serotonina, conhecidas por terem um impacto nos níveis de stress e ansiedade. No final do dia, os animais de estimação agem como indutores de calma e acabamos por ter colaboradores que relatam mais felicidade, realização e uma maior perceção do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
O lugar que o trabalho ocupa na vida de uma pessoa tem vindo a mudar drasticamente ao longo dos anos. As pessoas anseiam por um trabalho que lhes dê um sentido de propósito, uma missão e ferramentas para que possam evoluir como profissionais e seres humanos. Querem sair do escritório sabendo que aprenderam algo novo e que o seu trabalho teve impacto no mundo de uma maneira positiva. As pessoas também se querem sentir apoiadas nesta jornada e é aí que podemos realmente marcar a diferença, com iniciativas que promovam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e a saúde mental. A nossa política de cães no escritório responde a estes desafios de uma forma criativa e leve.
Na Barkyn, todos nós partilhamos um profundo amor pelo bem-estar animal e estamos todos muito alinhados com a nossa missão de levar saúde e felicidade às famílias de animais de estimação por todo o mundo. No entanto, devido a diferentes circunstâncias de vida, nem todas as pessoas têm as condições adequadas para cuidar de um animal de estimação e nós respeitamos isso. Portanto, não é um requisito ter um animal de estimação para pertencer à Barkyn – procuramos antes pessoas genuinamente amáveis e empáticas que possam compreender a experiência emocional de ter um cão na sua vida.
Como podem as competências de (auto) compaixão ser a chave para o sucesso do negócio.
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]]>La entrada Ana Palencia (Unilever): “O nosso objetivo é criar uma consciência sustentável nos nossos funcionários, consumidores, clientes e sociedade para criar um futuro melhor para todos” aparece primero en People first.
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Que é uma empresa orientada pelo propósito, através do qual promove um estilo de vida sustentável na vida quotidiana de todos (empregados, clientes e sociedade), através dos seus valores: respeito, responsabilidade, integridade e espírito pioneiro.
O compromisso da empresa em trabalhar para criar um futuro melhor para cada dia, bem como a sua clara agenda de sustentabilidade, com objetivos e compromissos em matéria de saúde e bem-estar, ambiente e qualidade de vida. Tudo integrado na agenda empresarial para fazer o bem, fazendo bem.
Já passaram quase 2 meses desde que começaram a implementar o dia útil de 4 dias na Nova Zelândia. Que resultados estão a obter?
É verdade, é um pequeno piloto num país com apenas 80 pessoas a trabalhar na sede onde está a ser realizado, e cujo resultado só será conhecido em dezembro de 2021 e com base nisso podem ser tomadas decisões que podem ou não ser replicáveis em outros países do mundo.
Defendemos uma cultura a que chamamos “trabalho ágil”, que se baseia na auto-organização e gestão pessoal para que cada empregado possa alcançar os seus objetivos trabalhando no local que melhor facilita o seu bem-estar, seja no escritório ou no teletrabalho em casa. Neste momento, tendo em conta a cultura do nosso país, creio que estamos longe de considerar tal medida em Espanha.
Os nossos desafios são comuns aos objetivos do planeta desde que definimos a agenda da RSC, apenas para poder responder aos grandes desafios que o mundo tem e que acreditamos estarem muito bem definidos nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. A fim de podermos contribuir para cada um deles, levamos a cabo iniciativas ligadas a cada uma das nossas marcas com propósito que nos ajudem a alcançá-lo. Pessoalmente, gosto muito do ODS17, o das parcerias estratégicas, porque acredito que unir esforços conjuntos sob o mesmo objetivo é a coisa mais eficaz que podemos fazer para atingir o sucesso do objetivo em questão. Em qualquer caso, a nível da empresa, consideramos que os 2 grandes desafios são as alterações climáticas e a desigualdade do planeta, que se acentuou após a atual pandemia.
Acreditamos que é exequível quando a sustentabilidade é totalmente integrada na agenda empresarial, pensamos que não há outra forma de o fazer.
Para produtos de cuidados pessoais, fomos considerados um líder no Índice de Sustentabilidade S&P Dow Jones, obtendo 90 dos 100 pontos em 27 dos critérios ambientais, sociais e de governação. Este índice é uma ferramenta chave para os investidores que reconhecem que as práticas empresariais responsáveis são fundamentais para gerar valor a longo prazo para os acionistas.
As pessoas são a chave para ser a empresa mais sustentável do mundo, especialmente para uma empresa de produtos de grande consumo como a Unilever, onde estamos presentes todos os dias em 2 mil milhões de lares a nível mundial. O nosso objetivo é criar uma consciência sustentável nos nossos funcionários, consumidores, clientes e sociedade para alcançar este movimento sustentável que ajudará a criar um futuro melhor para tod@s.
Compreender os grandes desafios que o mundo enfrenta e tomar medidas, não só dizer o que se quer fazer, mas também fazer. Estamos num momento em que começamos a fazer, já há algum tempo que dizemos o que vamos fazer. Cada ação deve ter um objetivo claro e um indicador de medição para mostrar como está a evoluir. Através do nosso Plano de Vida Sustentável da Unilever que criámos em 2010, comprometamo-nos a alcançar 3 grandes objetivos: ajudar a melhorar a vida de mil milhões de pessoas em saúde e bem-estar, reduzir para metade o impacto ambiental dos nossos produtos e tornar sustentável 100% das nossas matérias-primas provenientes da agricultura. Após 10 anos de vida, já atingimos 80% dos objetivos que nos propusemos.
O nosso modelo de negócio diz que sim. As marcas com propósito crescem quase duas vezes mais depressa do que aquelas sem propósito e já contribuem quase 70% para o crescimento do negócio. Além disso, permite-nos obter grandes economias de custos e ser considerada a marca número um dos empregadores na grande maioria dos países onde a Unilever opera.
Mais do que cumpridas, eu diria ultrapassadas. Sou licenciada em ciências químicas. Comecei a trabalhar no departamento de investigação e desenvolvimento e tenho tido um percurso profissional do qual me orgulho muito porque continuo a aprender todos os dias e isso levou-me, após 12 anos de adesão à Unilever, a liderar o departamento de comunicação corporativa e sustentabilidade em 2006, onde tenho a sorte de poder fazer e viver o propósito da minha vida todos os dias: a paixão de construir diariamente um futuro melhor; e o mais importante, sempre rodeado por uma grande equipa de pessoas e excelentes profissionais.
Manter a humildade, humor e honestidade com que comecei esse dia. Honestamente, eu não mudaria nada, apenas seria eu mesma e continuaria a oferecer a minha melhor versão todos os dias como se fosse o meu primeiro dia na empresa, o que faço após quase 27 anos a trabalhar nesta grande empresa. Adoro sentir todos os dias que ainda tenho sangue azul, e não exatamente porque sou uma princesa, mas porque sinto a cor azul da Unilever.
Tive a sorte de estar rodeado de pessoas maravilhosas que nunca deixaram de me surpreender no ambiente profissional e pessoal, após meio século de vida, não sinto falta de nada, a sério; embora esteja sempre prona a ser surpreendida.
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]]>La entrada 5 razões para realizar um plano de outplacement aparece primero en People first.
]]>Antes de conhecer em profundidade as razões pelas quais qualquer empresa que atravessa um processo de reestruturação deve levar a cabo tal plano é inevitável perguntar: o que queremos dizer quando falamos de outplacement? Este é um benefício que a empresa concede às pessoas que, normalmente devido a um acordo terminam uma fase profissional. Através deste plano, a empresa oferece-lhes apoio na sua transição de carreira e ajuda-os a encontrar um novo emprego de forma fácil e rápida. Vamos analisar mais de perto as 5 razões pelas quais devemos implementá-lo:
Embora seja fundamental, para reduzir o tempo entre as duas experiências profissionais, uma atitude positiva e deixar-se ser ajudado pelo consultor que gere o programa de outplacement. Sem estas duas condições, encontrar um novo emprego torna-se muito mais complicado.
Mostrar preocupação com os colaboradores que terminam a fase profissional da sua empresa contribui, sem dúvida, para o impacto direto no presente e no futuro e uma boa reputação da empresa.
O fim da etapa profissional também faz parte da experiência do colaborador, então porque não investir esforços para cuidar dele? Gerir um bom plano de outplacement é fundamental para que funcione.
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]]>La entrada 4 chaves para promover a diversidade e inclusão na empresa aparece primero en People first.
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O que significa ser uma empresa inclusiva
Como se reflete a diversidade numa organização? Todos são únicos e distintos e uma empresa pode ser diversificada de muitas maneiras. Mas isso garante que todos os colaboradores têm as mesmas oportunidades no trabalho e se sentem parte da organização? É aí que entra em jogo a inclusão, que ocorre quando a empresa não discrimina nenhuma das pessoas que fazem parte da sua equipa com base no género, religião, orientação sexual ou qualquer outra característica que os torne únicos.
Ter uma equipa diversificada tem múltiplas vantagens: gera criatividade, inovação e ajuda a melhorar os resultados da empresa. De facto, um estudo da Accenture, que detalha os benefícios de incluir pessoas com deficiência nos postos de trabalho, diz que as empresas que incorporam pessoas com deficiência ganham 28% mais rendimento.
Mas quais são as chaves para promover a cultura inclusiva e uma boa gestão da diversidade?
Mas as empresas normalmente integram com pessoas com deficiência? A Fundación Eurofirms, que trabalha para gerar ambientes inclusivos e promover a integração laboral das pessoas com deficiência, ajudou 1.800 pessoas a encontrar trabalho e 98% delas juntaram-se a empresas comuns que se dedicam à diversidade.
Qual é o primeiro passo para gerar uma cultura inclusiva? Superar estereótipos e preconceitos é apenas o começo. Além disso, o talento não entende os rótulos, então porquê colocá-los?
No caso de pessoas com deficiência na equipa, temos de garantir que são acessíveis física e digitalmente. Desta forma, poderão desempenhar as suas tarefas de forma normal e sem quaisquer limitações.
E além dos programas de formação, capacitar as pessoas com deficiência torna-as capazes de se desenvolverem de forma padronizada na organização. Não só crescerão como pessoas, como a sua contribuição será maior para a empresa.
A sua equipa conhece as ações que a empresa toma para promover uma cultura inclusiva na organização? Caso contrário, não hesite em preparar um plano de comunicação interna que o leve a conhecer os programas de voluntariado e as ações de sensibilização que tomar.
Variedade diferenças estão na ordem do dia, por isso a diversidade é um facto, mas a inclusão, uma opção. Compreender o que nos torna diferentes como é normal em todas as fases da vida, incluindo o trabalho, é essencial para fomentar uma cultura inclusiva na empresa. Preparad@ para ser uma empresa diversificada e inclusiva?
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]]>La entrada Quais são os profissionais de IT mais procurados? aparece primero en People first.
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]]>La entrada Os 8 perfis do setor tecnológico mais procurados pelas empresas aparece primero en People first.
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O aumento das vendas em e-commerce, logística, jogos online ou empresas de Marketplace fez dos perfis de IT um dos mais procurados pelas empresas. Embora a seleção de IT já tenha sido uma das principais reivindicações das empresas, as circunstâncias atuais tornaram estes perfis ainda mais necessários para satisfazer as necessidades dos clientes. Estes são os 8 mais procurados no setor:
E como divulgar o nosso website para aumentar as vendas? É aí que o Pay Media Manager desempenha um papel crucial. Ficará encarregue de planear a publicidade nas redes sociais e anúncios em Adwords para divulgar a marca. Youtube, Google, Instagram e Facebook são algumas das plataformas que o Paid Media Manager sabe em detalhe para chegar a todos os seus clientes. Qual é a estratégia na sua empresa? Estão presentes em alguma destas plataformas e investem em publicidade?
Estes são apenas alguns dos perfis de IT mais procurados pelas empresas. Mas o que todos têm em comum? Para além do conhecimento específico da tecnologia, as empresas procuram pessoas que se adaptem rapidamente e se encaixem nas suas equipas, pelo que a partilha dos seus valores e cultura de empresa será essencial para que a sua incorporação seja um sucesso.
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]]>La entrada 5 desafios na gestão de pessoas que surgem com a nova realidade aparece primero en People first.
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5 novos desafios de recursos humanos
Adaptar-se à nova situação é um desafio para a gestão das pessoas, pelo que manter uma liderança comprometida e empática que procure o bem-estar da equipa será fundamental para o seu sucesso. Como evoluirão as relações laborais a partir de agora? Vejamos os 5 desafios de gestão de pessoas que estão atualmente a ser questionados:
Dar visibilidade à colaboração e à generosidade entre as pessoas da equipa serão dois eixos ambientais para os quais a estratégia de comunicação interna deve ser rotativa.
Enfrentar estes desafios permitirá equipas mais coesas e empenhadas e, consequentemente, chegarão resultados positivos. Preparad@ para enfrentar os desafios na gestão das pessoas que surgiram com a nova realidade?
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]]>La entrada Xavier Aliaga (Equatorial Bottling Coca-cola): “É possível engarrafar a felicidade” aparece primero en People first.
]]>Trabalhar num continente como o africano é algo extraordinário. Operamos em duas partes muito diferenciadas de África: no Norte e na África subsariana, principalmente no oeste do continente. Os africanos estão muito gratos e quando veem que há empresas como a nossa, que não só pretendem fazer negócios, mas também ajudá-los a desenvolverem-se, demonstram-no abrindo as portas das suas casas com humildade e felicidade. Há mais de 20 anos que a Coca-Cola faz parte da sua vida e a cor vermelha da nossa marca faz parte do seu dia-a-dia. Sim, é possível engarrafar a felicidade! E o mais importante, fazê-lo chegar a todos os cantos onde há pessoas que precisam de senti-la!
A peça central da nossa missão em África é ter paixão pelo que fazemos. A paixão permite-nos respeitar a variedade de culturas com que vivemos, aprendendo constantemente uns com os outros e acima de tudo, permite-nos crescer como pessoas e profissionais!
A África que conhecemos é uma região que está a sofrer grandes desencontros em aspetos tão críticos e vitais como a saúde, a educação e as infraestruturas. Todos os anos lançamos ações humanitárias com outras empresas que também sentem necessidade de ajudar o continente. Colaboramos no fornecimento de meios logísticos e económicos para que as pessoas tenham uma melhor qualidade de vida: acesso a água potável, construção de escolas, acordos com universidades locais…
Em conjunto com a Africa Fundation da empresa Coca-Cola, identificamos as ações prioritárias para o desenvolvimento dos países. Por exemplo, em 2014 recorreu à assistência logística para a gestão do surto de ébola em países como a Libéria, Serra Leoa e Guiné Conacri. Infelizmente, todos os anos há eventos que exigem ajuda humanitária e isso dá sentido aos nossos valores e cultura.
A situação que vivemos tem sido extraordinária em ambos os sentidos da palavra. Acho que os humanos não estavam preparados para um impacto tão agressivo como o vírus atual. As nossas equipas viveram de forma muito diferente. Por um lado, a demissão face a uma situação em movimento que ninguém no mundo poderia imaginar e, por outro lado, na esperança de que isso acontecesse o mais rapidamente possível. A empresa tem tentado ser muito próxima das pessoas. Durante os meses da crise, a prioridade da nossa empresa tem sido, sem dúvida, a segurança e a saúde do nosso povo.
Não há fórmulas mágicas acho que é uma mistura de dois ingredientes: comunicação e transparência. E o resultado tem sido um alto grau de compromisso. Todos os dias lançámos comunicações que permitiram que as pessoas se sentissem valorizadas. Gostaria de destacar a importância que a evolução digital tem tido na nossa empresa. Com a dispersão geográfica que temos, pode imaginar a complexidade da gestão à distância. Graças à tecnologia, as reuniões e encontros entre pessoas de diferentes países foram realizados naturalmente. Tem sido uma grande aprendizagem para o futuro.
De uma forma muito positiva. É verdade que temos realidades muito diferentes, mas penso que o caminho já está marcado e o teletrabalho faz parte do nosso modelo organizacional. Num futuro próximo, não falaremos mais sobre trabalho presencial ou remoto. Falaremos sobre trabalho, não importa onde ou quando. Temos de ser capazes de romper com a famosa frase: “Foi assim que foi feito…… “. A crise que vivemos abre um mundo de novas oportunidades em todos os sentidos: oportunidades de negócio, reconciliação das nossas vidas, redefinição de como queremos gerir as nossas equipas (flexibilidade, compromisso, confiança…)
Não há nada complexo ou simples na vida. São os humanos que gostam de tornar complexo o simples e vice-versa. Podemos ter os meios tecnológicos, otimizar o modelo organizacional… mas, no final, a gestão da mudança é causada por pessoas. É por isso que lançámos uma iniciativa de “gestão da mudança” que envolve toda a organização e nos ajudará a minimizar a complexidade das mudanças que enfrentamos.
Pela minha humilde opinião, valorizo muito o respeito, a transparência e o trabalho de equipa. Para mim são os pilares em que confio ter uma equipa de alto desempenho, entendendo o desempenho como motivação das pessoas e o seu compromisso.
Muitas coisas! A riqueza humana de África e a necessidade de ajudá-los no desenvolvimento mais básico. A minha primeira viagem foi à Guiné Conacri e tenho de admitir que fiquei muito chocado ao ver que, a 4 horas de voo, estava num país tão diferente do que estamos habituados. Ajudou-me a valorizar muito a vida, como me mostraram com muito pouco podes ser feliz.
Conhecer pessoas e culturas enriqueceu-me muito como pessoa. África ensinou-me a apreciar ainda mais a vida, aprendi a dar sem esperar nada em troca, ensinou-me a ordenar as minhas prioridades na vida. Resumindo, África é um exemplo de vida, felicidade e amor pela família!
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]]>La entrada 10 documentários para aprender sobre o ser humano aparece primero en People first.
]]>Quer saber mais detalhadamente como o nosso cérebro funciona? Esta série de 5 capítulos revê como a nossa mente funciona e foca-se na memória, sonhos, ansiedade, mindfulness e alucinogénios. Como é que o nosso cérebro consegue guardar memórias? Por que sonhamos? O que acontece aos nossos corpos quando vivemos num momento de ansiedade? Estas são apenas algumas das perguntas em que esta série se concentra.
Como é que as experiências de uma criança no seu futuro afetam? Qual é o processo de aprendizagem de um bebé? Esta série de 6 capítulos testemunha as experiências de várias crianças em diferentes partes do mundo. As experiências durante a infância, independentemente do contexto, marcam o ser humano a nível cognitivo, físico e socio-emocional.
De que brinquedo se lembra da sua infância? Tenho a certeza de que há alguns que se vai lembrar de forma emblemática. Esta série de 12 episódios revê como surgiu a ideia dos nossos brinquedos de infância e como evoluíram ao longo do tempo. De Barbie a LEGO e Tartarugas Ninja, à Hello Kitty, entre outros. Esta série revê toda a sua história, desde a sua criação até ao seu auge e as razões pelas quais conquistaram as crianças.
Este documentário revê a história de Malala Yousafzai, uma ativista paquistanesa. Quando Malala tinha 11 anos e o regime talibã proibiu as raparigas de frequentarem a escola, começou a escrever um blogue no qual, com o apoio do pai, detalhou a sua vida sob ocupação. Mas em 2012, com apenas 15 anos, o autocarro em que viajava foi abordado por um terrorista que lhe deu um tiro na cabeça. Após uma longa recuperação, os pais decidiram mudar-se para o Reino Unido, onde continuou a lutar pelo direito das meninas e das mulheres a terem uma educação digna. Em 2014, Malala ganhou o Prémio Nobel da Paz aos 17 anos, tornando-se a pessoa mais jovem a receber este prémio.
Como surgiu a comida de plástico e como evoluiu ao longo dos anos? O que significa o uso de plástico para o planeta? Quando e como surgiu o feminismo? Estes são apenas alguns dos tópicos que esta série documental de 10 capítulos de apenas 20 minutos se centra em descobertas, movimentos sociais e avanços científicos. Atreve-se a dar uma olhada rápida em alguns dos momentos mais importantes da nossa história?
Qual é a relação do ser humano com as outras espécies que vivem no planeta Terra? Quais são as consequências do consumo de animais? Este documentário analisa a evolução dos seres humanos e como afetou a vida de alguns animais selvagens em extinção. Revela também algumas práticas questionáveis sobre os animais. Serão as pessoas cada vez menos humanas?
É um daqueles viajantes que não tem nada planeado? Esta série documental narra as aventuras de Leon Logothetis que viaja pelo mundo na sua bicicleta vintage, testando a bondade de estranhos para comida, alojamento e combustível. Através de cada capítulo revêem as histórias inspiradoras e surpreendentes das pessoas que encontram.
Menos é mais? Não precisamos de tudo o que temos para sermos felizes? Este documentário reflete sobre o consumismo e a necessidade de os seres humanos comprarem objetos ou produtos que acreditam lhes trazerem felicidade. Mas é realmente assim ou é consumismo desproporcionado apenas uma fonte de insatisfação que nos faz sentir que nunca é suficiente?
Lembra-se de como viveu a primeira dança ou festa no liceu? Este documentário é o testemunho de um grupo de jovens de Ohio com espectro de autismo preparando-se para 12 semanas para participar na “Dança da primavera”. Uma história que reflete sobre a necessidade humana de se conectar, pertencer e sentir-se socialmente integrado e a necessidade de redefinir a normalidade.
Como se sentiria se soubesse que daqui a uns anos vai perder a visão? Foi isso que aconteceu a John Hull e é precisamente a história que este documentário trata, onde o protagonista partilha as suas experiências durante os seus primeiros três anos como cego. A história mostra-nos o medo que enfrentamos quando pensamos que nunca mais irá ver e como, com o tempo, os sons se tornam algo essencial para criar o nosso mundo. Mas a intenção deste documentário é ir além de contar uma história de superação. O seu principal objetivo é ensinar a viver e tomar a melhor atitude perante as adversidades.
La entrada 10 documentários para aprender sobre o ser humano aparece primero en People first.
]]>La entrada 15 conceitos a destacar na gestão de pessoas aparece primero en People first.
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